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本網(wǎng)訊　2009年，在全球金融危機的影響下，人民電器集團積極響應黨中央、國務院的號召，旗下浙江基地、上?；?、江西基地和湖北基地攜手共肩，分別與當?shù)毓M織、勞動和社會保障部門聯(lián)合舉辦了一場具有特殊意義的簽約儀式--------人民電器集團鄭重承諾，全力優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，努力創(chuàng)造就業(yè)崗位，堅決做到不裁員、不降薪、不減人，與全國人民共克時艱、共渡難關。人民電器這種勇于承擔社會責任，積極為國家排憂解難的行為，受到了政府領導和社會各界的高度贊許。

如今，一年的時間過去了，人民電器集團到底發(fā)展如何？是否還在堅守不裁員的承諾？近日，記者走訪了人民電器集團。

“留住員工的人，就留住了員工的心；心往一處想，勁往一處使，就增強了‘人民’的凝聚力和戰(zhàn)斗力。”人民電器集團董事長鄭元豹充滿自信地說：“一年來，我們不僅沒有裁員，沒有減薪，而且還增加了數(shù)千個新的就業(yè)崗位，用實際行動為政府排憂，為社會造福，為人民謀利！”鄭元豹介紹，2009年7月，人民電器江西輸變電超高壓基地正式投產(chǎn)，一次性解決了1200多人就業(yè)，當?shù)厥?、市主要領導前來祝賀，給予了充分肯定。

采訪期間，記者在人民電器柳市工業(yè)園看到，一排6個迎接虎年的方柱整齊地排列在園區(qū)，整個集團被濃郁的新年氛圍包圍著。在整潔的生產(chǎn)車間內(nèi)，伴隨著機器的轟鳴聲，員工們正在有序的忙碌著，每個人的臉上都洋溢著幸福燦爛的表情。

在寬敞明亮的行政大樓，記者來到了人民電器集團人力資源中心，準備了解一下技術管理人員的流動情況。“2009年，受全球金融危機的沖擊，溫州的經(jīng)濟發(fā)展受到了一些影響。作為中國電器之都的龍頭企業(yè)之一，人民電器集團緊緊把握市場、政策機遇，提前做好應對措施，總的來看，企業(yè)繼續(xù)保持強勁的發(fā)展勢頭。”該集團人力資源中心負責人告訴記者：“一年來，我們集團沒有裁掉一名員工，更沒有所謂的降工資。相反，從今年開春以來，我們集團浙江公司還新招30多名技術管理人員，500多名車間員工。”

眾所周知，金融危機下，整個大的環(huán)境異常復雜，人民電器卻逆勢上揚，這其中的原因是什么呢？帶著疑問，記者又采訪了人民電器集團總經(jīng)理葉玉森。他說，2009年，全球經(jīng)濟不景氣，人民電器集團同樣面臨著嚴峻的考驗。我們之所以取得一些成績，主要是提前作出了正確的部署。早在年初，集團董事長鄭元豹剛從國外考察回來，就召集有關領導研判經(jīng)濟形勢，通過多次論證并結(jié)合董事會的意見，提出了新的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅在技術、市場、管理方面制訂了應變舉措，而且在多元化經(jīng)營方面作了極為重要的調(diào)整。比如在市場營銷方面，我們提出了“以人取勝、以面取勝、以量取勝”的方針，在管理方面我們推出了PCDM大中小承包模式，在多元化投資方面，我們優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強化了內(nèi)控外聯(lián)等等。葉總強調(diào)，正是因為人民電器正確研判了經(jīng)濟形勢，采取了一系列行之有效的管理措施，從而促進了企業(yè)大發(fā)展，在實際經(jīng)營中化“危”為“機”，從容應對，開拓了更為廣闊的成長空間。

人民電器集團以科學發(fā)展觀為指導，始終把社會責任放在突出位置，針對全球金融危機帶來的嚴重影響，不是采取裁員、減薪等手段降低企業(yè)成本，而是苦修內(nèi)功，加強管理，提高效率；同時持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，增加市場爭力；及時調(diào)整銷售策略，保障開工率，并組織各種形式的文化、技術培訓，為企業(yè)進一步發(fā)展積蓄能量。“越是困難的時候，越要為員工著想。只有這樣，才能不斷增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。”鄭元豹董事長表示，人民電器集團現(xiàn)在不會，將來也不會進行任何經(jīng)濟性裁員。

據(jù)了解，過去的一年，在全球經(jīng)濟危機的沖擊下，人民電器集團與員工共克時艱，在逆境中奮起，銷售額同比增長25%以上。44歲的老李是人民電器的老員工，他說，大家原來以為受金融危機影響，去年可能會減薪，但公司不但沒減薪，一線員工的收入還有了不同程度的提高。“上個月我的工資是2500元，增加了200多元。”在采訪中記者了解到，最近公司訂單很多，現(xiàn)有的工人已忙不過來，正打算再招350名員工。

不裁員、不減薪