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7月24日，人民供應鏈集團2022年上半年經營管理暨下半年工作計劃視頻會議在集團總部召開。人民控股集團董事長鄭元豹，人民控股集團監(jiān)事長葉林等高層領導出席了本次會議。人民萬福集團董事長鄭緯宇，人民產業(yè)集團董事長陳林鋒，人民電器集團江西公司董事長包巨文列席會議。會議由人民控股集團董事辦主任葉小青主持。

 

 

會議開始，鄭元豹董事長對大會做出了重要指示。在快速發(fā)展的新時代，供應鏈高速迭代發(fā)展，發(fā)展到了如今多方協(xié)同的智慧供應鏈進化，融合大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網等技術，人民供應鏈集團要加速打通政府、銀行、企業(yè)等實體之間的信息，打造好人民自己的信息化供應鏈互動平臺，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)平臺發(fā)展，實現(xiàn)人民集團的二次騰飛。

 

 

緊接著，人民供應鏈集團各分公司分別對上半年經營管理目標完成情況及下半年工作計劃進行了匯報，并對項目進行針對性討論。鄭緯宇董事長說中國的供應鏈發(fā)展空間巨大，一定會加速助力人民控股集團早日挺進世界500強。陳林鋒董事長說在上半年的疫情下，大家還把供應鏈做得有聲有色，取得了優(yōu)異成績，值得大家學習。包巨文董事長就供應鏈集團未來的發(fā)展提出了自己的建設性建議。

 

控股監(jiān)事長葉林回顧總結了供應鏈集團各公司的工作并提出監(jiān)事會的意見和要求。第一、加強運營，執(zhí)行自動管理、監(jiān)督，加強團隊建設。各公司高層管理人員必須嚴格要求自己、加強自身學習、提升自我，要以身作則，干凈自強，不折不扣做好本職工作，保質保量完成集團公司下達的各項經濟指標。要求嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，切實加強公司標準化、精細化、合理化和規(guī)范化建設，確保年度各項工作目標順利完成。二、各公司要嚴格按集團公司 5.0 的工作標準，完善各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，遵紀守法，為推動公司實現(xiàn)法制化、制度化、規(guī)范化管理，科學化管理做出積極探索和努力，時刻為公司發(fā)展而努力，和集團公司一起創(chuàng)造新的高度，不斷發(fā)展壯大，集團公司一定能健康可持續(xù)發(fā)展。

 

會議最后，鄭元豹董事長做了重要講話。一、新時期要有新觀念，按集團的三大戰(zhàn)略：多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、5.0戰(zhàn)略的要求。積極踐行“五大”發(fā)展戰(zhàn)略，即大規(guī)范、大產業(yè)、大資本、大市場、大數(shù)據(jù)。通過整合產業(yè)鏈、資金鏈、供應鏈、區(qū)塊鏈、數(shù)據(jù)鏈推動企業(yè)高質量發(fā)展，轉型升級再加速。二、隨著數(shù)字化時代的到來，傳統(tǒng)的管理模式面臨新的挑戰(zhàn)，集團應結合自身完善的信息化管理平臺，加大平臺的投入。依靠大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網等現(xiàn)代科學技術，智慧、精準地服務全球客戶。三、依照人民5.0系統(tǒng)，將人才整合、資金整合、技術整合、管理整合都要對接起來，才能有國際化的概念和國際化的智慧實現(xiàn)國際化企業(yè)。四、加快資源整合，做好平臺化，數(shù)據(jù)化管理，打造信息化供應鏈互動平臺。五、企業(yè)的發(fā)展離不開國家政策，更離不開黨的領導，大家要加倍努力，緊密圍繞在黨中央周圍，以發(fā)展再發(fā)展，就業(yè)再就業(yè)，納稅再納稅的實際行動推動企業(yè)的發(fā)展，回報社會。以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

 

 

人民供應鏈管理（青島）有限公司，湖北中珅供應鏈管理有限公司，人民供應鏈管理浙江有限公司，人民控股集團各中心、辦等相關領導，負責人參加會議。